Diagnostic

Aucun outil IA n'est essayé dans votre entreprise sans qu'au moins un comité l'ait approuvé d'abord.

Vous avez mené au moins un pilote IA réussi qui n'est jamais passé en production.

Les projets IA sont repoussés jusqu'à ce que les données soient « propres », et les données ne sont jamais propres.

Évaluer un fournisseur IA prend plus de temps à votre entreprise que le cycle de sortie du fournisseur.

Au moment du budget, l'effectif est la ligne que les managers défendent le plus fort, plus que les déplacements, plus que les logiciels.

Les gens sont mesurés sur les heures travaillées ou facturées : celui qui automatise son propre travail est perdant.

Quand une équipe gagne du temps ou de l'argent grâce à l'IA, le gain disparaît dans le budget de l'année suivante.

Les gens félicités sont ceux qui éteignent les incendies, pas ceux qui les préviennent.

« Ça ne marchera pas chez nous : notre secteur, nos clients, notre régulateur » s'entend dans vos réunions.

La direction a été impressionnée par une démo IA cette année, et rien n'a changé le lundi.

Quand une décision IA arrive sur votre bureau, votre premier réflexe est de demander leur avis à votre CTO ou à l'informatique.

Personne dans l'équipe de direction n'a personnellement testé, les mains dans l'outil, ce que l'IA construit aujourd'hui en une heure.