Avant d'approuver le budget IA, passez une journée à vérifier par vous-même si c'est réel. À 18 h, vous aurez construit quelque chose qui fonctionne, de vos propres mains. Surtout, vous saurez ce que cela change pour la décision qui est sur votre bureau.
Pour les membres de conseils, les propriétaires et les associés gérants qui doivent approuver une IA qu'ils ne peuvent pas juger eux-mêmes. Aucune pratique de l'IA requise.
Réserver votre journéeEn présentiel : Lausanne, Genève, ou dans vos bureaux. Une journée par semaine, quatre par mois. This page exists in English →
Si vous ne pouvez pas juger vous-même de ce qui est faisable, vous ne pouvez ni évaluer le fournisseur, ni composer l'équipe, ni conduire le changement. Juger la faisabilité fait désormais partie du métier : le vôtre, pas seulement celui de votre directeur technique. Comme la lecture d'un bilan : on peut se faire éclairer, on ne peut pas déléguer. Et il n'existe qu'une façon de l'acquérir : par soi-même.
On part de votre réalité, pas de slides. En direct, devant vous : ce que l'IA construit en une heure, face au devis informatique qui annonçait six mois. La calibration commence par l'incrédulité.
Pas un exercice d'école. Un vrai outil pour votre entreprise : le rapport qui vous manque, le processus qui vous agace, le tableau de bord que personne n'a jamais fait. Vous décrivez. Vous construisez. Je guide.
Ensuite, on pousse jusqu'à la casse. Volontairement. Savoir où l'IA échoue vous rapporte plus que savoir où elle réussit, et c'est précisément ce qu'aucune démo ne vous montrera.
Ce que cette journée change pour votre feuille de route, vos fournisseurs et la composition de vos équipes. Quels projets tiennent désormais dans un week-end. Lesquels restent de la vraie ingénierie. Et comment faire la différence.
Vous l'ouvrez sur votre propre téléphone avant de partir : une adresse web privée pendant trente jours, et le dossier est à vous. Et une méthode simple pour trier chaque proposition à venir : faisable avec l'IA, accélérée par l'IA, ou réellement difficile.
La journée s'adapte à là où vous en êtes, pas l'inverse. On décide ensemble de votre point de départ lors d'un appel de quinze minutes avant la journée.
Le meilleur point de départ, pas le pire. On commence par une heure de conversation avec un modèle sur votre propre entreprise, puis on construit quelque chose sur vos documents ou un tableur. La limite que vous rencontrez, c'est la découverte de ce qu'il ne sait pas faire : précisément ce que les slides de votre fournisseur cachaient.
La journée classique. Un vrai outil pour votre entreprise (le CRM que vous n'avez jamais eu, l'outil de cartographie, le rapport qui devrait exister), construit par vous, opérationnel dans l'après-midi. Puis on le pousse jusqu'à la casse.
On vous a dit que ces modèles étaient bêtes. À moitié vrai. Votre journée porte sur ce qui a changé en douze mois : construire avec un agent de code, rencontrer la vraie limite, puis la partie qui compte : le harnais qui rend le résultat fiable. Vous repartez précisément juste, au lieu de vaguement faux.
Rien de tout cela n'ajoute au jugement que la journée vise. Une application dans votre navigateur, sur votre téléphone, vous apprend exactement ce qu'une application sur un store vous apprendrait.
En atelier de groupe, un dirigeant se met en scène. Seul, il apprend. Cette journée est privée par principe : vos vrais problèmes, vos vraies données si vous le souhaitez, un accord de confidentialité si vous y tenez, et toutes les questions que vous ne poseriez jamais devant votre directeur technique. Et elle se passe dans vos mots, pas dans les miens : trois mots nouveaux par heure au maximum, et un glossaire d'une page avant votre arrivée.
Qui tranchent chaque semaine des questions de build, d'achat ou d'embauche liées à l'IA, et veulent trancher la prochaine sur un jugement de première main, pas sur la parole d'un fournisseur.
Qui votent des budgets de transformation et veulent avoir vu de leurs propres yeux ce que la technologie fait vraiment, avant le prochain vote.
De sociétés dont le produit est l'expertise, et qui doivent savoir quelle part de cette expertise les machines livrent désormais.
Une journée complète, en tête-à-tête, en présentiel. Intégralement déduite de tout mandat de conseil engagé dans les 90 jours : si nous continuons à travailler ensemble, la journée ne vous aura rien coûté.
Vous repartez avec un outil qui fonctionne, dans le périmètre convenu, ou vous êtes remboursé. S'il cesse de fonctionner dans les trente premiers jours, un appel le répare ou je rembourse la journée.
Le cahier de 21 pages : la constitution, la carte des portes, la boucle. 47 $ seul ; à vous avant la journée.
La checklist d'une page que j'utilise en séance, et les douze anticorps profilés.
Pour voir ce que vous avez fait de l'outil, ce qui a cassé, et ce que cela a changé dans la décision.
Une offre. Un prix. Une journée par semaine, quatre par mois. Aucun processus d'achat à déclencher.
Une date, quatre questions, un paiement pour confirmer. Puis quinze minutes d'appel pour choisir le problème et votre point de départ, par écrit. Votre journée est réservée, et j'arrive préparé.
Vous préférez en parler d'abord ? Réservez 15 minutes (gratuit) →
Non. N'avoir jamais rien tapé dans l'un de ces outils est le meilleur point de départ, pas le pire : c'est là que la journée apprend le plus. Le point de départ se décide lors d'un appel de quinze minutes avant la journée : quand vous en avez utilisé un pour la dernière fois et pour quoi, si vous lui avez déjà demandé quelque chose qu'il a raté, et quelle décision est sur votre bureau.
Alors on le réduit à la partie qui se construit, avant la journée, par écrit. Un outil qui tourne dans votre navigateur sur vos propres données, c'est une journée. Publier sur un app store, connecter vos systèmes avec des identifiants ou tout ce qui exige une validation informatique, c'est la suite, et rien de tout cela n'ajoute au jugement que la journée vise.
Vous repartez avec un outil qui fonctionne, dans le périmètre convenu, ou vous êtes remboursé. S'il cesse de fonctionner dans les trente premiers jours, un appel le répare ou je rembourse la journée.
La journée se passe dans vos mots, pas dans les miens. Trois mots nouveaux par heure au maximum, et un glossaire d'une page avant votre arrivée. Si un terme n'y figure pas, je n'ai pas le droit de l'utiliser.
L'export et la décision. Rien à installer : on construit sur ma machine, avec mes outils et mon abonnement, vos mains sur le clavier. Votre ordinateur professionnel reste fermé : pas de ticket informatique, pas de proxy, pas d'autorisation à demander. L'outil est livré à une adresse web privée pendant trente jours, plus le dossier. Vos données sont effacées de ma machine à trente jours ; un export anonymisé convient ; accord de confidentialité sur demande.
En présentiel : Lausanne, Genève ou vos bureaux. Voir vos propres mains construire la chose, c'est le produit ; un partage d'écran le dilue. Awake, en revanche, fonctionne aussi à distance.
Rien d'obligatoire. L'outil est à vous. Si la journée révèle un vrai blocage dans votre organisation, l'étape suivante est Awake, et les CHF 3'500 sont déduits de tout mandat démarré dans les 90 jours.
Une journée pour remplacer les opinions de seconde main sur l'IA par un jugement de première main. L'outil, c'est le bonus.
Réserver votre journéeUne page par mois : l'actualité de l'IA en langage clair, pour décider. Première édition le 1er octobre. Pas de spam. Désinscription à tout moment.